某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化.

解析:本题考查组织文化的类型(桑南菲尔德提出)。组织文化的类型:学院型:(1)为想全面掌握每一种新工作的人而准备,使其不断成长、进步;(2)喜欢雇佣年轻的大学毕业生(3)提供大量专门培训,指导其在特定的职能领域从事专业化工作俱乐部型:(1)重视适应、忠诚感和承诺(2)资历是关键因素,年龄和经验至关重要(3)把管理人员培养成通才。棒球队型:(1)鼓励冒险和革新(2)招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人(3)薪酬制度以员工绩效水平为标准(4)对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度,员工都拼命工作(5)重视创造发明堡垒型:(1)着眼于公司的生存(2)工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。根据案例,勘察设计院打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,棒球队型组织鼓励冒险和革新,所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以D正确。故此题正确答案为D。组织变革的方法