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中级经济师-中级人力资源管理专业知识与实务(官方)
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多选题

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长对各项管理制度和方法进行设计.组织设计从形式上分为( ).

A
 分工协作关系
B
 职能结构设计
C
 静态设计
D
 动态设计

答案解析

正确答案:CD

解析:

解析:本题考查组织结构设计。组织设计的分类(从形式上划分)(1)静态设计(古典的组织设计理论)只对组织结构进行的设计(2)动态设计(现代的组织设计理论)对组织结构进行的设计 + 对运行制度进行的设计所以CD 正确。

相关知识点:

组织设计分静态与动态形式

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