某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于( ).

解析:本题考查组织变革。组织变革方法(1)以人员为中心的变革(最根本和最重要的变革)包括:提高人的知识和技能,改变人的态度、行为及群体行为等。(2)以结构为中心的变革:包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革包括:工作流程的再设计,方法和设备的改变,管理体系的建立。(4)以系统为中心的变革(人员、结构、技术)还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。以系统为中心的变革是以系统的观点来考虑整个组织的变革。案例中,勘察设计院对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,并鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖,这些均体现了在结构变革中而影响带动了其他方面的变革,所以,勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。故此题正确答案为A。组织变革的方法