A、 由项目经理部编制开工报告
B、 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C、 企业管理层委派项目经理
D、 项目经理组织招聘劳务班组
E、 项目经理组织购买大宗材料
答案：ABC
解析：解析:施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,有项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A、 由项目经理部编制开工报告
B、 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C、 企业管理层委派项目经理
D、 项目经理组织招聘劳务班组
E、 项目经理组织购买大宗材料
答案：ABC
解析：解析:施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,有项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:广义的人力资源是指以人的生命为载体的社会资源,凡是智力正常的人都是人力资源。
A. 正确
B. 错误
解析：绑扎钢筋接头应该在绑扎主骨架钢筋之前进行，而不是在最后。因此，给出的施工工艺流程顺序是错误的。
A. 工程量大小
B. 工期长短
C. 劳务用工多少
D. 造价高低
解析：分包合同形式主要因素包括工程量大小、工期长短、造价高低，但劳务用工多少并不是主要因素。
A. 用人资格
B. 法人资格
C. 招人资格
D. 法定资格
解析：解析:根据《劳动合同法》相关规定:劳动合同的主体是特定的。必须一方是具有法人资格的用人单位或能独立承担民事责任的经济组织和个人;另一方是具有劳动权力能力和劳动行为能力的劳动者。
A. 防大气污染措施
B. 防水污染措施
C. 防止噪声污染措施
D. 现场封闭管理
解析：解析:施工现场环境保护主要内容有防大气污染措施、防水污染措施、防止噪声污染措施等
A. 业主方只能要求乙赔偿
B. 甲不能拒绝业主方的10万元赔偿要求,但赔偿后可按分包合同的约定向乙追赔
C. 如果业主方要求甲赔偿,甲能以乙是业主认可的分包商为由而拒绝
D. 乙可以拒绝甲的追赔要求
解析：甲公司作为总承包商，对业主承担了整个工程的质量和安全责任，因此在发生质量事故后，甲公司不能拒绝业主方的赔偿要求。但是，甲公司可以按照分包合同的约定向乙公司追偿。
A. 灰缝厚度宜为10mm
B. 灰缝要求横平竖直,水平灰缝应饱满,竖缝采用挤浆和加浆方法,允许用水冲洗清理灌缝
C. 在墙体底部,在砌第一皮加气砖前,应用实心砖砌筑,其高度宜不小于200mm
D. 与梁的接触处待加气砖砌完14d后采用灰砂砖斜砌顶紧
解析：根据砌块砌体施工工艺的基本规定，墙体底部在砌第一皮加气砖前应用实心砖砌筑，高度不小于200mm。
A. 正确
B. 错误
解析：统计分析法适用于大批量的施工作业，而不适用于小批量的施工作业。因此，编制劳动定额时不适合使用统计分析法。
A. 过程评价和全面评价
B. 全面评价和专业评价
C. 专业评价和实力评价
D. 实力评价和过程评价
解析：对劳务分包队伍的综合评价可以划分为过程评价和全面评价。
A. 平级调动
B. 提前退休
C. 解雇
D. 降职
E. 开除
解析：员工流出管理包括提前退休、解雇和开除，是企业人员管理中重要的一部分。
