【多项选择题】甲公司最近拟上马一个新项目,但由于涉及新领域,其风险收益存在较大不确定性,甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询,收取意见,并在专家意见一致性基础上汇总得出结论,以控制项目的风险.下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有().

【单项选择题】目前家电行业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力.据此,家电行业所处的创新生命周期阶段是().

【单项选择题】战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是().

【单项选择题】甲公司正处于转型的关键时期.为找准可持续发展道路,公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策.通过上下级管理人员的交流,最后制定出适合企业发展的战略.则甲公司形成战略的方法是().

【单项选择题】甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业.为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是().

【单项选择题】达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是().

【单项选择题】下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是().

【单项选择题】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式.三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握.

【单项选择题】甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现,在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案.甲公司选择战略的方法是().

【单项选择题】A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速.但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩.为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略.在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略.根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是().

【单项选择题】下列关于战略管理表述的选项中,错误的是().