A、 团队结合
B、 自上而下
C、 自下而上
D、 上下结合
答案：D
解析：解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。
A、 团队结合
B、 自上而下
C、 自下而上
D、 上下结合
答案：D
解析：解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
解析：解析:根据题目信息,甲企业生产的保健饮料相对市场份额较高(>1),而市场增速较低(几乎没有上行的空间),因此判断该产品属于“现金牛”产品。对该产品可视具体情况采用收割战略或保持战略,选项B、C正确。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 由规模经济导致的市场不完全
C. 由政府干预引起的市场不完全
D. 税赋与所得税引起的市场不完全
解析：解析:市场不完全包括:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)税赋与关税引起的市场不完全。所以选项D错误
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。
A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权的大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次自上而下
解析：解析:利益相关者内部的集中或联合程度会影响其权力的大小,选项B错误。权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D错误。
A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系
D. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
解析：解析:“产地速冻……提供专用保鲜容器等技术与方法……由此取得明显的竞争优势”表明佳园公司的做法属于确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，选项A正确。“佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了釆购品在流通中的损耗，提髙了销售品的质量”表明佳园公司的做法属于明确价值链内各种活动之间的联系，选项B正确。“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”表明佳园公司的做法属于明确价值系统内各项价值活动之间的联系，选项D正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:“为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职”表明并购后不能很好地进行企业整合,选项A正确。并购仅10个月,就被内部吹哨人曝出近三年来存在一系列丑闻,表明西南航空公司收购决策不当,在并购前并未对目标企业进行详细调查,选项B正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析：解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。
A. 产业环境分析
B. 竞争环境分析
C. 企业资源分析
D. 企业核心能力分析
解析：解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A. 集中化战略
B. 多元化战略
C. 成本领先战略
D. 差异化战略
解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。H公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,属于集中化战略。
