解析：解析:集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。集中化营销策略特别适合于资源有限的小企业,或刚刚进入某个新领域的企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额,属于集中化营销策略。

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A. 　公司目的

B. 　公司宗旨

C. 　经营哲学

D. 　公司目标

解析：解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。

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A. 　企业产品结构、新产品研发方面可��引发的风险

B. 　期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险

C. 　给企业造成损失的自然灾害等风险

D. 　因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险

解析：解析:由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败,这是企业的运营风险。运营风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境等)方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险;⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。所以正确答案是A、B、C、D。

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44.【多项选择题】下列各项关于“战略钟”的表述中,正确的有()。

A. 　成本领先战略包括集中成本领先战略

B. 　低价低值战略是一种很有生命力的战略

C. 　混合战略包括可能导致企业失败的战略

D. 　差异化战略包括高值战略与高价高值战略

解析：解析:鲍曼提出的“战略钟”模型指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高价高值战略(集中差异化战略)﹔混合战略(成本领先战略和差异化战略)。因此,选项A、B、D正确,选项C错误。

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48.【多项选择题】与出口方式相比,下列各项属于对外直接投资特点的有()。

A. 　缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本

B. 　风险比较小,具有很强的灵活性

C. 　可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本

D. 　能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈

解析：解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。

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A. 　事业部制组织结构

B. 　矩阵制组织结构

C. 　M型企业组织结构

D. 　职能制组织结构

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。

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A. 　M型企业组织结构

B. 　职能制组织结构

C. 　矩阵制组织结构

D. 　事业部制组织结构

解析：解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。