A、 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工参与实施的一个过程
B、 内部控制的目标包括建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划
C、 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D、 内部控制能为企业目标的实现提供绝对保证
答案：AC
解析：解析:建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是全面风险管理的总体目标,而非内部控制的目标;内部控制为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证。选项B、D错误,选项A、C正确。
A、 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工参与实施的一个过程
B、 内部控制的目标包括建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划
C、 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D、 内部控制能为企业目标的实现提供绝对保证
答案：AC
解析：解析:建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是全面风险管理的总体目标,而非内部控制的目标;内部控制为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证。选项B、D错误,选项A、C正确。
A. 自然环境风险
B. 运营风险
C. 市场风险
D. 操作风险
解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A. 合作研究开发协议
B. 产业协调协议
C. 技术交流协议
D. 生产营销协议
解析：解析:建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议,组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。
A. 财务角度
B. 创新与学习角度
C. 内部流程角度
D. 顾客角度
解析：解析:销售增长率和现金流属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度。创新与学习角度没有涉及。
A. 一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B. 某面包店的面粉有70%来自甲公司
C. PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D. 乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
解析：解析:选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。
A. 心理定价策略
B. 产品组合定价策略
C. 折扣与折让策略
D. 地理差价策略
解析：解析:声望定价是利用企业和产品的声誉,对产品给予高定价的策略。属于心理定价策略,选项A正确。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。
A. 生动地体现事件的顺序
B. 不会遗漏重要的初始事件
C. 能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D. 能说明时机、依赖性和多米诺效应
解析：解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 掠夺性财务活动
D. 通过关联交易进行利益输送
解析：解析:新大洲的全资子公司宁波恒阳与新大洲第一大股东陈阳友控制下的恒阳牛业的交易构成关联交易,交易采用先款后货的原则,存在大量预付账歉,而预付账款是终极股东及其他关联方占用公司资金的途径之一,属于直接占用资源,选项B正确;新大洲与恒阳牛业的关联交易用一句话概括就是使恒阳牛业“卖的费,买的便宜”,属于通过关联交易向终极股东进行利益输送,选项D正确。
A. 能力导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 专长导向型
解析：解析:角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。最常见于国有企业和公务员机构。所以,选项C正确。
A. 研究与开发战略
B. 生产运营战略
C. 成本领先战略
D. 财务战略
解析：解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。
