A、 流程创新
B、 产品创新
C、 定位创新
D、 范式创新
答案：ABD
解析：解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A、 流程创新
B、 产品创新
C、 定位创新
D、 范式创新
答案：ABD
解析：解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析：解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。
A. 生产中档汽车的企业
B. 生产高档环保汽车的企业
C. 生产环保汽车的企业
D. 生产低档汽车的企业
解析：解析:一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
A. 开拓性组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上,技术具有很大的灵活性。
B. 如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
C. 防御型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
D. 防御型组织主要是要追求稳定的环境
解析：解析:反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制,选项C说法不正确。
A. 严格界定联盟的目标
B. 周密设计联盟结构
C. 准确评估投入的资产
D. 明确联盟各方的企业文化
解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。
A. 确保充分且有效的内部控制
B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色和发挥的作用
C. 复核及评估年度内部审计工作计划
D. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
解析：解析:评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。
A. 减少竞争,增强对市场的控制力
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性
D. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
A. 这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B. 全资子公司的协调成本可能过大
C. 由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D. 全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
解析：解析:全资子公司也有三个重要的缺陷:①这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金;②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高;③由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题,所以本题的正确答案是ACD。
A. 只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
B. 可对其他风险识别方法提供数据支持
C. 识别单个失效模式以适合系统安全的需要
D. 设计初期不会发现问题,因而增加了开支较大的设备改造
解析：解析:失效模式影响和危害度分析法的一个优点就是能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造,选项D错误。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
