A、 使老百姓买得起轿车
B、 用最低价位实现中国轿车进家庭
C、 汽车以质取胜,企业要拥有自主研发能力,拥有自有技术和自主品牌
D、 争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型
答案：BCD
解析：解析:本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。
A、 使老百姓买得起轿车
B、 用最低价位实现中国轿车进家庭
C、 汽车以质取胜,企业要拥有自主研发能力,拥有自有技术和自主品牌
D、 争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型
答案：BCD
解析：解析:本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。
A. 全球区域分部结构
B. 国际部结构
C. 跨国结构
D. 全球性产品分部结构
解析：解析:企业发挥全球协作的程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。
A. 当高速增长是暂时性问题时,可以通过借款来解决
B. 增加权益资本,提供增长所需的资金
C. 停止支付股利
D. 兼并“现金牛”企业
解析：解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 向全世界的市场推销标准化的产品和服务
B. 可以形成经验曲线和规模经济效益
C. 可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动
D. 通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同
解析：解析:本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
A. 资源的稀缺性
B. 资源的持久性
C. 资源的不可模仿性
D. 资源的不可替代性
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A. 削减成本
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向
解析：解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。
A. 内幕交易
B. 掠夺性融资
C. 直接占用资源
D. 超额股利
解析：解析:云裳公司这种向终极股东违规提供担保行为属于直接占用资源,选项C正确。
A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
解析：解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观
解析：解析:“工作成果标准化”只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项C正确。
A. 股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利
B. 股东回报率指标基于股东观提出的
C. 股东回报率是基于市场的方法
D. 这种方法和传统会计方法是一致的
解析：解析:股东回报率是基于市场的方法,这种方法对传统会计方法的有效性提出来质疑,例如会计反映的是过去的业绩,而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期等。因此选项D错误。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. 通用矩阵
D. SWOT分析
解析：解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
