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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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18.A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。

A、 总体战略

B、 市场战略

C、 职能战略

D、 业务单位战略

答案:ACD

解析:解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。

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12.下列选项中,说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e881b.html
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4.下列不属于董事会职权的是()
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21.下列属于零基预算的缺点的有()。
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66.【单项选择题】甲公司是一家冷食生产企业,所在地区四季分明,春夏是冷食销售旺季。2015年,甲公司在原有业务的基础上,引入热饮业务,主要满足秋冬季消费者需求。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8803.html
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10.甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。
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47.【单项选择题】A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿,于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息,可以判断A公司的这种促销组合要素是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e881b.html
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25.跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势。这些优势包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e880a.html
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82.【多项选择题】生活家装饰公司成立于2010年,短短数年时间便从一名“新人”迅速成长为全国家装行业前三品牌,分公司遍布全国,在行业中树立了较高的影响力和号召力。其主要获客手段:①在客户咨询阶段免费为其提供整体设计服务﹔②家装结束后提供超长免费质保;③引进VR技术帮助客户身临其境体验家装效果;④与业内高阶供应商签署购买协议。下列关于生活家装饰公司价值链的表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e8800.html
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9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8813.html
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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
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18.A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。

A、 总体战略

B、 市场战略

C、 职能战略

D、 业务单位战略

答案:ACD

解析:解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。

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相关题目
12.下列选项中,说法正确的有()。

A.  公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B.  业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C.  资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D.  总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。因此选项D的说法不正确。

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4.下列不属于董事会职权的是()

A.  决定公司的经营计划和投资方案

B.  决定公司内部管理机构的设置

C.  根据经理的提名,聘任或者解聘公司财务负责人,决定其报酬事项

D.  审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

解析:解析:选项D属于股东大会的职权。

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21.下列属于零基预算的缺点的有()。

A.  它是一个复杂的、耗费时间的过程

B.  它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.  管理团队可能缺乏必要的技能

D.  没有降低成本的动力

解析:解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。

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66.【单项选择题】甲公司是一家冷食生产企业,所在地区四季分明,春夏是冷食销售旺季。2015年,甲公司在原有业务的基础上,引入热饮业务,主要满足秋冬季消费者需求。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

A.  风险规避

B.  风险转换

C.  风险对冲

D.  风险承担

解析:解析:春夏是冷食销售旺季,秋冬是热饮需求旺盛季节,采用的是战略上的多种经营,属于风险对冲,选项C正确。

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10.甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。

A.  收缩战略

B.  稳定战略

C.  发展战略

D.  一体化战略

解析:解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。

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47.【单项选择题】A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿,于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息,可以判断A公司的这种促销组合要素是()。

A.  广告促销

B.  营业推广

C.  公关宣传

D.  人员推销

解析:解析:媒体由于A公司为灾区捐赠大量款项,对其精神及产品进行宣传,不用企业承担广告费,属于公关宣传,选项C正确。

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25.跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势。这些优势包括()

A.  销售技术

B.  专利

C.  管理技能

D.  规模经济

解析:解析:跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势。这些优势可分为三类:(1)来自产品市场不完全的优势,如产品差别、商标、销售技术与操纵价格等;(2)来自生产要素市场不完全的优势,包括专利与工业秘诀,资金获得条件的优惠,管理技能等;(3)企业拥有的内部规模经济与外部规模经济。

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82.【多项选择题】生活家装饰公司成立于2010年,短短数年时间便从一名“新人”迅速成长为全国家装行业前三品牌,分公司遍布全国,在行业中树立了较高的影响力和号召力。其主要获客手段:①在客户咨询阶段免费为其提供整体设计服务﹔②家装结束后提供超长免费质保;③引进VR技术帮助客户身临其境体验家装效果;④与业内高阶供应商签署购买协议。下列关于生活家装饰公司价值链的表述正确的有()。

A.  引进VR技术属于支持活动中的采购管理

B.  在客户咨询阶段免费提供整体设计属于基本活动中的市场销售

C.  家装结束后提供超长免费质保属于基本活动中的服务

D.  与业内高阶供应商签署购买协议属于基本活动中的进货物流

解析:解析:“与业内高阶供应商签署购买协议”属于支持活动中的采购管理,因此,选项D错误。

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9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()

A.  角色导向型

B.  权力导向型

C.  任务导向型

D.  人员导向型

解析:解析:甲公司是一家高科技公司,“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”,这些都是任务导向型企业文化的特点,选项C正确。

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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

A.  风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.  风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.  落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.  风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

解析:解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。

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