A、 战略变革
B、 战略实施
C、 战略分析
D、 战略选择
答案:BCD
解析:解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。
A、 战略变革
B、 战略实施
C、 战略分析
D、 战略选择
答案:BCD
解析:解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析:解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析:解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 企业实施全面预算管理制度
B. 企业制定内部控制缺陷认定标准
C. 企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估
D. 董事会下设立审计委员会
解析:解析:选项A属于控制活动要素的要求;选项B属于内部监督要素的要求;选项C属于风险评估要素的要求;选项D属于内部环境要素的要求。
A. 有利于长久合作
B. 联盟内成员之间的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
解析:解析:契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作。“甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议”说明甲、乙之间属于股权式战略联盟,选项A、C正确。
A. 库存生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 准时生产式生产
D. 订单生产式生产
解析:解析:“公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长”说明需求是可预测的,于是瑞祥公司决定加大公司上半年的产量作为库存,来应对未来需求的增长。因此,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析:解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 政治风险
D. 市场风险
解析:解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。
A. 情景分析法
B. 敏感性分析法
C. 统计推论法
D. 马尔科夫分析法
解析:解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件及其后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法的适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中“对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析”属于情景分析法,选项A正确。
A. 缺乏对员工的风险教育
B. 治理结构形同虚设
C. 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D. 权责分配不合理
解析:解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
A. 甲企业所在行业已趋于饱和,投资回报率逐渐走低
B. 乙企业依赖其生物技术的相关专利,利润连年增长,现金流充沛
C. 丙企业所在的汽车内部环保设备市场增长迅速,该企业市场份额也不断增加,正逐渐取得规模经济效应
D. 丁企业主要生产电子类产品,拥有高水平的研发团队,每年均会推出N款新产品
解析:解析:甲企业所在行业日趋饱和,投资回报率较低,可以考虑实施多元化战略。乙企业因现有业务经营成功,具有较为充沛的现金流,可以考虑实施多元化战略。丙企业所在行业增长迅速,且丙企业正在逐渐取得规模经济效应,此时不宜分散投资。丁企业擅于研发新产品并未提及新领域,更利于产品开发战略。因此,选项A、B正确。