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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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36.【多项选择题】甲公司管理层为了完善内部控制,正在重新检查本公司现有岗位职责设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。

A、 财务部主任同时担任采购部的审批主管

B、 记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C、 行政部经理兼任工会主席

D、 销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

答案:ABD

解析:解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项C中工会主席并不会负责到企业内部的业务,因此,这不涉及兼任不相容职务。选项A、B、D正确。

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40.【多项选择题】乐勤是一家位于S市专门从事高档写字楼物业管理与服务的��市公司。该公司根据自身业务属性和特点,在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》,并在公司内部设立内审部,以及制定内部控制缺陷认定标准。乐勤公司的上述做法所涉及的内部控制要素有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8815.html
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7.瑞声科技是一家主要生产微型声学元件的上市公司。在生产微型声学元件的过程中,瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量,从而占据世界上声学元件市场的大部分份额。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司采用的基本协调机制是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8811.html
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17.下列关于风险管理的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e880c.html
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18.A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8805.html
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15.新兴产业的发展障碍包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a448-c0f5-18fb755e8811.html
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10.【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-b340-c0f5-18fb755e8805.html
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16.【单项选择题】哈哈餐饮是一家家族企业,老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情。其他管理人员对新任总经理绝对服从,在企业运行中比较忽视人的价值和一般福利。根据以上信息可以判断,该公司企业文化的类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e880a.html
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42.【单项选择题】甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险资本是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e880c.html
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102.【多项选择题】下列关于一体化战略的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e8804.html
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38.【单项选择题】中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。
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36.【多项选择题】甲公司管理层为了完善内部控制,正在重新检查本公司现有岗位职责设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。

A、 财务部主任同时担任采购部的审批主管

B、 记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C、 行政部经理兼任工会主席

D、 销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

答案:ABD

解析:解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项C中工会主席并不会负责到企业内部的业务,因此,这不涉及兼任不相容职务。选项A、B、D正确。

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相关题目
40.【多项选择题】乐勤是一家位于S市专门从事高档写字楼物业管理与服务的��市公司。该公司根据自身业务属性和特点,在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》,并在公司内部设立内审部,以及制定内部控制缺陷认定标准。乐勤公司的上述做法所涉及的内部控制要素有()。

A.  控制环境

B.  风险评估

C.  监控

D.  控制活动

解析:解析:“在公司内部设立内审部”属于控制环境,选项A正确。“制定内部控制缺陷认定标准”属于监控,选项C正确。在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》”属于控制活动,选项D正确。

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7.瑞声科技是一家主要生产微型声学元件的上市公司。在生产微型声学元件的过程中,瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量,从而占据世界上声学元件市场的大部分份额。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司采用的基本协调机制是()

A.  技艺(知识)标准化

B.  相互适应,自行调整

C.  工作成果标准化

D.  工作过程标准化

解析:解析:“瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量”体现出该公司采用的基本协调机制是工作过程标准化。

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17.下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

A.  有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供绝对保证

B.  有效的风险管理有助于管理层实现公司总体目标

C.  风险本身不一定是坏事,存在正面的风险

D.  全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险

解析:解析:本题主要考查“风险管理的特征”知识点。有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供合理保证并非绝对保证,所以选项A错误,选项B、C和D正确。

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18.A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。

A.  总体战略

B.  市场战略

C.  职能战略

D.  业务单位战略

解析:解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。

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15.新兴产业的发展障碍包括()。

A.  资金供给不足

B.  被替代产品的反应

C.  顾客的困惑与等待观望

D.  原材料、零部件供给的不足

解析:解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力

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10.【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

A.  甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B.  甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C.  甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D.  甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

解析:解析:遵循“内外搭配,切忌顺拐”原则。选项B:“研发力量不足”属于内部环境中的劣势,而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,因此是WO组合,选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,因此不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),并不涉及外部环境,选项C错误。

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16.【单项选择题】哈哈餐饮是一家家族企业,老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情。其他管理人员对新任总经理绝对服从,在企业运行中比较忽视人的价值和一般福利。根据以上信息可以判断,该公司企业文化的类型是()。

A.  人员导向型

B.  权力导向型

C.  角色导向型

D.  任务导向型

解析:解析:本题中的餐饮企业首先是家族企业,另外要求绝对服从,而且在企业运行中忽视人的价值和一般福利,这呈现出的是权力导向型文化的特征,所以选项B是正确的。

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42.【单项选择题】甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险资本是()。

A.  500万元

B.  1500万元

C.  2500万元

D.  1000万元

解析:解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。

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102.【多项选择题】下列关于一体化战略的表述中,正确的有()。

A.  企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略

B.  当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略

C.  实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式

D.  汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略

解析:解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。

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38.【单项选择题】中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。

A.  寻求市场

B.  寻求效率

C.  寻求资源

D.  寻求现成资产

解析:解析:根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机,上述企业实施海外并购的主要目的是获取自然资源,选项C正确。

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