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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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12.【单项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A、　高管利用控制的企业借款

B、　财务杠杆过度保守

C、　建设个人帝国

D、　经理人对于股东的“内部人控制”问题

答案：A

解析：解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。

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89.【单项选择题】乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品--市场战略组合矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

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38.【单项选择题】C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是()。

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6.【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

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72.【多项选择题】2017年初,甲公司与乙银行签订了一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时,有权从乙公司取得500万贷款来应对风险。在协议中,双方明确了甲公司归还贷款的期限以及应当支付的利息和费用。下列多项表述中正确的有()。

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65.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。正确率为100.00%

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6.【单项选择题】对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是()。

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8.甲公司是一家大型跨国企业,主营业务为快速消费品,在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异,在不同地区推出不同的产品,以更好适应当地需求。为此,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断,该公司采用的国际化经营的战略类型属于( )。

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8、Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有()。

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9.【多项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

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6.【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。

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12.【单项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A、　高管利用控制的企业借款

B、　财务杠杆过度保守

C、　建设个人帝国

D、　经理人对于股东的“内部人控制”问题

答案：A

相关题目

A. 　市场渗透战略

B. 　市场开发战略

C. 　产品开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。

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38.【单项选择题】C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是()。

A. 　竞争重点是功能性的产品性能

B. 　创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新

C. 　生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格

D. 　产品线呈现多样性

解析：解析:选项AD,属于流变阶段;选项C属于成熟阶段。

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A. 　协作

B. 　折中

C. 　和解

D. 　规避

解析：解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说放弃对两家子公司的合并是和解行为,选项C正确。

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A. 　甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

B. 　甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿

C. 　甲公司采取的风险理财策略是一个在一定条件下的融资选择权

D. 　乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

解析：解析:甲公司采取的风险理财策略为应急资本。应急资本的特点之一是可以提供经营持续性的保证,选项A说法正确。应急资本所对应的管理工具是风险补偿,选项B说法错误。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,选项C说法正确。应急资本提供方不承担特定事件发生的风险,选项D说法正确。

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解析：解析:本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、“市场营销战略”、“并购”、知识点。

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A. 　创业型组织结构

B. 　职能制组织结构

C. 　战略业务单位组织结构

D. 　矩阵制组织结构

解析：解析:同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

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A. 　多国本土化战略

B. 　全球化战略

C. 　跨国战略

D. 　国际战略

解析：解析:国际化经营的战略类型包括:(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。特征:企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差,加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征:满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。特征:采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。特征:运用经验曲线效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。

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A. 　购买者群体之间在需求上存在差异

B. 　目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C. 　产业规模经济显著

D. 　产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

解析：解析:“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”，表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括:(1)购买者群体之间在需求上存在着差异。(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。(3)在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。因此，选项AB符合题意。

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9.【多项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A. 　过高的在职消费

B. 　产品购销的关联交易

C. 　以对大股东有利的形式转移定价

D. 　扩股发行稀释其他股东权益

解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。

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A. 　人员导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　角色导向型

解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。

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