A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中化战略
D、 蓝海战略
答案:C
解析:解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。
A、 差异化战略
B、 成本领先战略
C、 集中化战略
D、 蓝海战略
答案:C
解析:解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。
A. YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B. YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C. YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D. YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
解析:解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A. 经理总是期望企业获得最大化销售收益--鲍莫尔
B. 企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--威廉森
C. 经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来--威廉森
D. 经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求--威廉森
解析:解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。
A. 一个小型企业初期没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B. 某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C. 某购物网站在接收到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D. 某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次
解析:解析:选项A属于企业的基础设施,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确。
A. 必要活动
B. 支持活动
C. 基本活动
D. 主要活动
解析:解析:美发店的这一措施属于人力资源管理,属于支持活动。
A. 适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势
B. 在产品生命周期进入成熟阶段后,竞争手段过于单一
C. 适合于资源有限的小企业
D. 满足不同消费者的需要,有利于扩大销售量,增强竞争力
解析:解析:无差异营销策略,就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑其差异,运用一种产品、一种价格、一种推销方法,尽可能吸引更多的消费者。“L集团设计了一款适合男女老少的润肤露,采取统一市场定价”体现了无差异营销策略。选项C属于集中化营销策略的特点,选项D属于差异性营销策略的优点。
A. 收缩战略
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向
解析:解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此,选项AD正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此,选项B正确。
A. 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B. 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C. 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D. 风险评估应将定性方法和定量方法相结合
解析:解析:进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,因此选项B错误。
A. 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B. 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C. 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D. 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
解析:解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析:解析:“为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职”表明并购后不能很好地进行企业整合,选项A正确。并购仅10个月,就被内部吹哨人曝出近三年来存在一系列丑闻,表明西南航空公司收购决策不当,在并购前并未对目标企业进行详细调查,选项B正确。
A. 审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同
B. 建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
C. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请管理层解决
D. 审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析:解析:审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同;审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决。