A、 提高财务杠杆
B、 分配剩余现金
C、 出售该业务单元
D、 降低资本成本
答案：C
解析：解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底重组。这样做的风险是,如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。
A、 提高财务杠杆
B、 分配剩余现金
C、 出售该业务单元
D、 降低资本成本
答案：C
解析：解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底重组。这样做的风险是,如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。
A. 地理细分
B. 心理细分
C. 行为细分
D. 人口细分
解析：解析:行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机(例如:低价促销、新老产品交替、政策扶持)、消费者所追求的利益(例如:旅行人员更需要便携套装;居家使用需要性价比更为实惠的套装)、使用者情况、消费者对某种产品的使用率(例如:商务人士通常更多使用一次性洗漱用品)、消费者对品牌(商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。因此,选项C正确。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 公司文化必须是企业所特有的
C. 企业文化必须是可以被普遍接受的
D. 企业文化必须是很难被模仿的
解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。“甲公司决定不断完善这3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其适宜采取的是防御型战略组织,选项A正确。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
B. 广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者
C. 在广义上,公司已不仅仅是股东的公司
D. 广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者
解析：解析:广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者,所以选项D是错误的。
A. 一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D. 企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效
解析：解析:一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每一个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因,本题中明确说明是因为资金供应紧张,所以说明选项B是正确的,选项C、D在案例资料中没有体现。
A. 全球区域分部结构
B. 国际部结构
C. 跨国结构
D. 全球性产品分部结构
解析：解析:企业发挥全球协作的程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. 以上均不正确
解析：解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。
A. 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B. 房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C. 生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
解析：解析:根据波士顿矩阵可知,新能源业务的市场增长率高,相对市场占有率较低,属于“问题”业务。对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A正确。房地产业务由于进入了“寒冬”期,且企业也没有获利,属于“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B正确。生物制药行业的市场增长率和相对市场占有率均较高,属于“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C正确。家电业务的多数产品进入成熟期,属于“现金牛”业务。该业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D错误。
A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
解析：解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。
