A、 形成进入障碍
B、 增强讨价还价能力
C、 降低替代品的威胁
D、 保持领先的竞争地位
答案:B
解析:解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。
A、 形成进入障碍
B、 增强讨价还价能力
C、 降低替代品的威胁
D、 保持领先的竞争地位
答案:B
解析:解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。
A. 寻求资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求战略性资产
D. 寻求多元化成长机会
解析:解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析:解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力
解析:解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。
A. 集中成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 目标集中战略
D. 多元化战略
解析:解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A. 新型手机销售额占总销售额比例
B. 市场份额
C. 营业收入
D. 生产计划准确率
解析:解析:新型手机销售额占总销售额比例属于创新与学习指标,市场份额属于顾客指标,营业收入属于财务指标,生产计划准确率属于内部流程指标。因此,选项B正确。
A. 企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险
B. 企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为
C. 企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更
D. 企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任
解析:解析:风险评估要素应当坚持以下原则:①企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险;②企业从整个企业的角度来识别实现目标所涉及的风险并分析风险,并据此决定应如何管理这些风险;③企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为;④企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。
A. 甲企业推出“家电下乡”产品
B. 乙银行针对已婚未育的两口之家推出旅游专项消费贷款
C. 丙公司推出针对“白领”的专用健身保健器材
D. 丁公司推出高价奢侈版女用手包以满足部分女士参加高端社交的需要
解析:解析:选项A是根据地理位置或其他地理变量对消费者市场进行细分,选项B是根据人口的家庭生命周期阶段对消费者市场进行细分,选项C是根据人口的职业对消费者市场进行细分,选项D是根据行为对消费者市场进行细分。因此,选项B、C正确。
A. 口才很好,交际能力出众
B. 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C. 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D. 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
解析:解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 差异化战略
B. 暂停战略
C. 横向一体化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。