39.【单项选择题】雅舒公司是A地一家家居服生产企业,该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产,下列各项不属于该企业所采取战略优势的是()。

解析：解析:按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此，选项D符合题意。

解析：解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。

解析：解析:处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品,进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高,选项D正确。

解析：解析:预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,其目标有:(1)强迫计划;(2)交流思想和计划;(3)协调活动;(4)资源分配;(5)提供责任计算框架;(6)授权;(7)建立控制系统;(8)提供绩效评估手段;(9)激励员工提高业绩。

解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。

解析：解析:企业用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势,所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化的优点。选项D是前向一体化的优点。

解析：解析:内部信息传递的主要风险:①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;②内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实;③内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项A属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

解析：解析:“根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工”体现了工作成果标准化,选项C正确。

解析：解析:本题考核SWOT分析,市场占有率低,属于企业内部的劣势。

解析：解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项C中工会主席并不会负责到企业内部的业务,因此,这不涉及兼任不相容职务。选项A、B、D正确。