A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中化战略
D、 相关多元化战略
答案：A
解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 集中化战略
D、 相关多元化战略
答案：A
解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。
A. 香水行业增长速度迅速,但公司市场占有率不高,采用SO战略
B. 化妆品行业增长迅速,公司占有率很高,采用WO战略
C. 美发行业不景气,市场占有率不高,应采取WT战略
D. 食品行业增长过快,但是公司刚刚进入该产业,应采取ST战略
解析：解析:选项A属于WO战略,选项B属于SO战略,选择C属于WT战略正确,选项D属于WO战略
A. 寻求效率
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析：解析:“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率,选项A正确。“获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长”体现了寻求市场,选项B正确。“横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产,选项C正确。
A. 产品开发战略
B. 同心多元化战略
C. 离心多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A. 市场营销战略
B. 密集型战略
C. 收缩战略
D. 集中化战略
解析：解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析：解析:随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。王某另辟蹊径,开发共享汽车业务正是打破了产业边界,属于蓝海战略,选项B正确。
A. 内部控制提供的是绝对保证
B. 内部控制是需要中层以上管理人员实施与配合的
C. 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D. 内部控制并非是一个程序和方法,而是一系列目标
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:①内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;②内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;③内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A. 风险评估
B. 控制环境
C. 信息与沟通
D. 控制活动
解析：解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制,属于风险评估,选项A正确。结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位,属于控制环境,选项B正确。
A. 种类
B. 批量
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。
