A、 数据容量问题
B、 核心数字技术问题
C、 网络安全问题
D、 企业数字文化建设
答案:ABC
解析:解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。
A、 数据容量问题
B、 核心数字技术问题
C、 网络安全问题
D、 企业数字文化建设
答案:ABC
解析:解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。
A. 法律风险和合规风险既有重合又各有侧重
B. 合规风险侧重于民事责任的承担
C. 法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担
D. 法律风险和合规风险有时会同时发生
解析:解析:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险对冲
解析:解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A. 对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B. 那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务
C. 对问题产品的管理组织,最好是采取事业部形式
D. 问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
解析:解析:处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品,进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高,选项D正确。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析:解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
A. 财务风险
B. 政治风险
C. 技术风险
D. 运营风险
解析:解析:“因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能”主要体现了运营风险中企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。因此,选项D正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析:解析:该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“学科英语”培训项目,属于集中差异化战略。因此,选项A、C正确。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 实现资源互补
C. 避免经营风险
D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
解析:解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。
A. 优先股股东对公司的投资在公司成立后不得抽回,其投资收益从公司的税后利润中提取
B. 优先股股东一般享有股东大会投票权
C. 优先股股东的权利主要集中在利润分配权、剩余财产清偿权和管理权
D. 优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权
解析:解析:优先股的根本特征在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。与这种优先权相伴随的是,优先股股东一般不享有股东大会投票权。故选项B的说法是不正确的,为本题的正确答案。
A. 技术选择风险
B. 技术设计风险
C. 技术应用风险
D. 技术研发风险
解析:解析:该公司将产品投放市场以后被其他公司仿制属于技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。
A. 委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论
B. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托—代理问题的产生
C. 从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可
D. 公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者
解析:解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。