A、 成本加成定价
B、 收支平衡定价法
C、 目标利润定价法
D、 通行价格定价
答案：D
解析：解析:本题主要考查“营销战略”知识点。基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。成本导向定价法最为简便,也是企业最常用的。具体的做法又可分为四种:成本加成定价、收支平衡定价法、目标利润定价法和变动成本定价法。②需求导向定价法,是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。高定价策略:竞争者产品未上市;愿付高价购买的人数相当多;即使高价格诱使竞争者进入市场的风险也不大。低定价策略:市场对价格呈现高度敏感,降低价格,需求量将大幅提高;低价可拒退已有或潜在竞争者;单位市场成本与销售成本能够因大量生产和销售而降低。③竞争价格定价法,是以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度,并随竞争变化调整价格水平。主要做法有通行价格定价和密封投标定价。
A、 成本加成定价
B、 收支平衡定价法
C、 目标利润定价法
D、 通行价格定价
答案：D
解析：解析:本题主要考查“营销战略”知识点。基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。成本导向定价法最为简便,也是企业最常用的。具体的做法又可分为四种:成本加成定价、收支平衡定价法、目标利润定价法和变动成本定价法。②需求导向定价法,是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。高定价策略:竞争者产品未上市;愿付高价购买的人数相当多;即使高价格诱使竞争者进入市场的风险也不大。低定价策略:市场对价格呈现高度敏感,降低价格,需求量将大幅提高;低价可拒退已有或潜在竞争者;单位市场成本与销售成本能够因大量生产和销售而降低。③竞争价格定价法,是以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度,并随竞争变化调整价格水平。主要做法有通行价格定价和密封投标定价。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险是最有可能的结果
C. 风险既具有客观性,又具有主观性
D. 风险往往与机遇并存
解析：解析:风险是一系列可能发生的结果,而不能简单地理解为最有可能的结果。风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,因此理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性,选项B错误。
A. 技术风险
B. 自然环境风险
C. 政治风险
D. 操作风险
解析：解析:狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 收缩战略又称维持战略
C. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D. 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
解析：解析:本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。
A. 企业的有形资源仅包括物质资源
B. 技术、商誉、专利属于企业的无形资源
C. 列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D. 组织成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源
解析：解析:企业的有形资源包括物质资源和财务资源,所以选项A错误;企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,所以选项B正确;由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,所以选项C正确;企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,所以选项D正确。
A. 战略的前导性
B. 结构的滞后性
C. 防御型战略
D. 开拓型战略
解析：解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。
A. 风险事件发生的可能性和影响
B. 风险管理的难度
C. 风险的价值或管理风险可能带来的收益
D. 内部利益相关者的要求
解析：解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③���险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。
A. 若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素
B. 敏感性分析找不出影响最大、最敏感的变量因素
C. 敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D. 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行定量分析
解析：解析:敏感性分析可以找出影响最大、最敏感的变量因素,选项B错误。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 业主制企业
B. 合伙制企业
C. 有限责任公司
D. 股份有限公司
解析：解析:业主制企业的优点有:①企业内部组织形式简单,经营管理的制约因素少,经营管理灵活,法律登记手续简单,容易创立和解散。②企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,业主享有完全自主权,便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。③业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。所以,选项A正确。
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
解析：解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司(全面改变乙化肥厂的经营策略),没有之前的预算基础可以利用,应编制零基预算。
