A、 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B、 可为内部员工安排其他工作
C、 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D、 一个供应商的供货中断产生的影响较低
答案:B
解析:解析:本题主要考查“采购战略”知识点。选项B属于由供应商负责交付一个完整的子部件策略的特点,所以选项B错误。
A、 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B、 可为内部员工安排其他工作
C、 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D、 一个供应商的供货中断产生的影响较低
答案:B
解析:解析:本题主要考查“采购战略”知识点。选项B属于由供应商负责交付一个完整的子部件策略的特点,所以选项B错误。
A. 企业风险管理的现状和能力
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析:解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德因素致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。选项B潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况,属于分析市场风险时应该收集的重要信息。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 风险承担
解析:解析:“星云公司与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿”,星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移(超过的部分由奇象公司予以赔偿)和风险承担(损失额未超过规定数量)。因此,选项BD符合题意。
A. 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
B. 企业的全部无形资源全部列示在企业的资产负债表中
C. 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源
D. 商誉是一种关键的无形资源
解析:解析:由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。选项B不正确。
A. 缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本
B. 风险比较小,具有很强的灵活性
C. 可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D. 能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
解析:解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。
A. M型组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构
解析:解析:职能制组织结构的优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济,因此,该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析:解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 每个产品都有不同的品牌名称
B. 组合品牌
C. 单一的品牌名称
D. 以上都不对
解析:解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C. 任务导向型文化具有很强的适应性,也会给企业带来很低的成本
D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
解析:解析:本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性,但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。所以,选项C的说法错误。
A. 找到一个定位明确又易于防守的市场
B. 在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
C. 比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势
D. 学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏
解析:解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
A. 农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展,此为ST战略
B. 农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作,此为SO战略
C. 农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度,此为WO战略
D. 农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度,此为WT战略
解析:解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为SO战略,选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”,属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项D正确。