20.【单项选择题】近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。

解析：解析:公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。而独立董事才是真正具有独立性的董事,他们不仅是公司的外部董事,而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事,如大学的教授、退休的政府官员等。故选项B说法错误。占据董事职位的人可以是自然人,也可以是法人。故选项D说法错误,所以本题的正确答案是AC。

解析：解析:“M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组,自重组以来,甲公司资产负债率急剧升高,令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模,大手笔上项目,这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑”体现的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,属于剥夺型公司治理问题(违背勤勉义务,滥用公司资源),选项C正确。

解析：解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。

解析：解析:“在I国,‘WhiteElephant’除了有白象的意思以外,还有‘无用、废物’之意,一些消费者因此产生不好的联想”属于社会文化风险,选项C正确。

解析：解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。

解析：解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。

解析：解析:在特定环境下所呈现出来的企业文化实际上可能是国家文化、地方文化、企业文化、于公司文化和团体文化相互交织的结果。选项B的说法是不正确的。

解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。

解析：解析:金通公司提出并购要求遭到拒绝,后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,属于折中。选项B正确。

解析：解析:选项B与业务单位战略有关,选项C与职能战略有关。