22.【单项选择题】甲公司是一家大型的餐饮公司,随着公司规模的扩大,公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解,公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是()。

解析：解析:销售增长率-可持续增长率=10%-11%<0,投资资本回报率-资本成本=4%-3%>0,甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。加速增长包括:内部投资和收购相关业务。选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:增加股利支付和回购股份。选项D正确。

解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。因此,选项C正确。

解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。H公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,属于集中化战略。

解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

解析：解析:他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务,属于替代品。而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务,选项A错误。

解析：解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。

解析：解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。

解析：解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此，选项C符合题意。

解析：解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。