相关题目
【单项选择题】甲公司为了扩大其产品的销量,决定调整和优化该产品组合,增加每种产品项目的花色、品种和规格,根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是().
【单项选择题】晶晶灯饰有限公司对现有生产运营战略实施优化升级,将现有流程调整为:在接到客户订单后,根据需要向指定供应商按需采购所需原材料;供应商按照要求在规定时间内将相关原材料送达生产车间,成品下线后直接发货至采购商,整个过程基本实现了零库存.下列关于晶晶公司所采用的生产运营方法的表述中,正确的是().
【单项选择题】P公司将旗下洗发水产品目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类,分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种,以满足其各自的需求.这一战略决策的依据是对洗发水市场的().
【单项选择题】甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材,待接到船东造船订单后再开始生产.正因为这种做法,使该造船厂在钢材价格大涨的时候能够额外获利.甲造船厂采用的平衡产能与需求的方法为().
【单项选择题】理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高,因而运营时候的费用也比较高.根据以上信息可以判断,理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是().
【单项选择题】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业.2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长.因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长.瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是().
【单项选择题】下列各项表述中,不属于采购经理职责的是().
【单项选择题】基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价.其中以下属于竞争导向定价方法的是().
【单项选择题】面包生产企业选择多货源方案作为采购策略.下列各项中,不具备多货源策略优点的是().
【单项选择题】智达公司是一家计算机制造企业.为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理.生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产.智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()
