36.【单项选择题】晶晶灯饰有限公司对现有生产运营战略实施优化升级,将现有流程调整为:在接到客户订单后,根据需要向指定供应商按需采购所需原材料;供应商按照要求在规定时间内将相关原材料送达生产车间,成品下线后直接发货至采购商,整个过程基本实现了零库存。下列关于晶晶公司所采用的生产运营方法的表述中,正确的是()。

解析：解析:肯德基、德克士属于快餐类食品,所以属于同一战略群组。火锅、寿司不属于洋快餐,所以选项A、C正确。

解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号——发展战略”知识点。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。选项B属于企业文化建设需关注的主要风险;大都旅行社的并购还是在旅行社行业,并没有偏离主业,选项C错误;选项D属于组织架构设计与运行需关注的主要风险,选项D错误。

解析：解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。

解析：解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。

解析：解析:影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。

解析：解析:在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

解析：解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。

解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。

解析：解析:市场渗透战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业采取的这些措施都是为了扩大现有产品的销售,获得更大的市场占有率,所以采取的是市场渗透战略。