A、 股东观
B、 利润观
C、 每股收益观
D、 利益相关者观
答案:AD
解析:解析:本题考核衡量企业业绩的不同观点。衡量企业业绩的不同观点有两种,分别是股东观和利益相关者观。
A、 股东观
B、 利润观
C、 每股收益观
D、 利益相关者观
答案:AD
解析:解析:本题考核衡量企业业绩的不同观点。衡量企业业绩的不同观点有两种,分别是股东观和利益相关者观。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题
B. 业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争
C. 资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义
D. 总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。因此选项D的说法不正确。
A. 技术风险
B. 战略风险
C. 文化风险
D. 运营风险
解析:解析:战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。某德国大型车企的知名CEO因对未来趋势的认知存在局限性,导致其所在企业截至目前错失电动汽车的发展机遇,选项B正确。某德国大型车企的知名CEO因自身知识结构、专业经验等方面原因,未能做出正确判断和决策,故属于运营风险中“企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”,选项D正确。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 密集型战略
D. 多元化战略
解析:解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中,神大公司收购铁矿石供应企业,属于控制供应商所有权,因此属于后向一体化战略。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观
解析:解析:“工作成果标准化”只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项C正确。
A. 统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B. 统计分析报告是以统计数据为主体
C. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D. 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
解析:解析:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。
A. 需求条件
B. 生产要素
C. 相关与支持性产业
D. 企业战略、企业结构和同业竞争
解析:解析:相关与支持性产业:一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。意大利企业能够领导世界的金银首饰业务,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球,选项C正确。
A. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B. 一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
C. 同一风险在不同行业风险偏好不同
D. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定
解析:解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定,选项D错误。
A. 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B. 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C. 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D. 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
解析:解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。
A. 过高的在职消费,盲目过度投资
B. 侵占资产,转移资产
C. 掠夺性资本运作
D. 信息披露不完整、不及时
解析:解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现。