A、 零股利政策
B、 固定股利政策
C、 剩余股利政策
D、 固定股利支付率政策
答案：B
解析：解析:固定股利政策可为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会,并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是,盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。因此,选项B正确。
A、 零股利政策
B、 固定股利政策
C、 剩余股利政策
D、 固定股利支付率政策
答案：B
解析：解析:固定股利政策可为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会,并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是,盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。因此,选项B正确。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析：解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 订立协议
B. 建立合作信任的联盟关系
C. 开拓新的市场
D. 避免或减少竞争
解析：解析:联盟企业之间必须相互信任,并且以双方利益最大化为导向,而不是以自身利益最大化为导向。A企业与B企业为了增加彼此的信任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。体现出联盟企业之间必须相互信任,并且以双方利益最大化为导向。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A正确。
A. 基础设施
B. 生产经营
C. 内部后勤
D. 服务
解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
A. 库存生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 准时生产式生产
D. 订单生产式生产
解析：解析:“公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长”说明需求是可预测的,于是瑞祥公司决定加大公司上半年的产量作为库存,来应对未来需求的增长。因此,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。
A. 为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
B. 采用平衡计分卡作为绩效考核工具
C. 对战略方案进行SWOT分析
D. 动态调整组织结构以使其与战略相匹配
解析：解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B. YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C. YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D. YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D. 分析型战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
解析：解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
