59.【单项选择题】2018年的冬奥会在H国举行,届时会有很多游客会来观战,因气温偏冷,当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长,因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服,以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断,该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为()。

解析：解析:选项A为竞争对手分析的内容;选项B为战略群组分析的作用;选项C为成功关键因素分析的目的;选项D可以理解为波士顿矩阵的作用。另外，根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出，企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此，选项B正确。

解析：解析:本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。

解析：解析:衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求很高,选项B正确;产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力,所以选项A正确;企业在衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流,选项C正确;衰退期产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬,所以选项D不正确。

解析：解析:企业采用多元化战略具有如下优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。

解析：解析:在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。

解析：解析:本题主要考查“市场风险”知识点。企业需要管理的主要市场风险是PQ+五力+金融市场,技术风险不属于市场风险。

解析：解析:本题主要考查“营销战略”知识点。基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。成本导向定价法最为简便,也是企业最常用的。具体的做法又可分为四种:成本加成定价、收支平衡定价法、目标利润定价法和变动成本定价法。②需求导向定价法,是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。高定价策略:竞争者产品未上市;愿付高价购买的人数相当多;即使高价格诱使竞争者进入市场的风险也不大。低定价策略:市场对价格呈现高度敏感,降低价格,需求量将大幅提高;低价可拒退已有或潜在竞争者;单位市场成本与销售成本能够因大量生产和销售而降低。③竞争价格定价法,是以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度,并随竞争变化调整价格水平。主要做法有通行价格定价和密封投标定价。

解析：解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

解析：解析:“甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货”属于市场风险中供应商的信用风险。因此,选项C正确。