【单项选择题】灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买.下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是().

面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施.为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的方法有()

下列各项中,属于衡量企业业绩观点的有().

乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司.长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题.为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有().

甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境.在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是().

下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是().

下列属于平衡计分卡作用的是().

下列说法正确的有().

在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有().

下列属于零基预算的缺点的有().

以下关于战略控制的说法中正确的有().