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24.下列属于平衡计分卡作用的是()。

A、 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B、 平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

C、 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具

D、 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

答案:ABC

解析:解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。

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13.【单项选择题】2017年5月4日,百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工发出内部信,表示将把百度从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司。本案例体现了百度公司()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e880b.html
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32.A公司是一家餐饮企业,由于其食材对公司比较重要,A公司对食材采购管理比较严格,要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求;同时注重库存的管理,考虑到食材的储存成本及新鲜度,每天的库存不宜过高,但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营;同时严格筛选供应商,对供应商的交货可靠性进行评估,如果一年出现两次以上的违约,将不与其继续合作,以保证原材料的供应,根据以上信息,该公司采购组合中的因素有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-ac18-c0f5-18fb755e880c.html
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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8817.html
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2、飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a654-e338-c089-f8199801e800.html
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13.【多项选择题】下列关于董事会的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8804.html
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33.【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e8803.html
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92.【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9c78-c0f5-18fb755e8819.html
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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8801.html
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17.【单项选择题】某牙膏生产企业为增加销量,将其牙音管孔的直径增加了0.5毫米,结果,在给定期间内,牙膏销量明显增加。据此可以判断,该企业采用的发展战略为()。
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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
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24.下列属于平衡计分卡作用的是()。

A、 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B、 平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

C、 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具

D、 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

答案:ABC

解析:解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。

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13.【单项选择题】2017年5月4日,百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工发出内部信,表示将把百度从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司。本案例体现了百度公司()。

A.  公司宗旨的变化

B.  经营哲学的变化

C.  战略层次的变化

D.  公司目的的变化

解析:解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。

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32.A公司是一家餐饮企业,由于其食材对公司比较重要,A公司对食材采购管理比较严格,要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求;同时注重库存的管理,考虑到食材的储存成本及新鲜度,每天的库存不宜过高,但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营;同时严格筛选供应商,对供应商的交货可靠性进行评估,如果一年出现两次以上的违约,将不与其继续合作,以保证原材料的供应,根据以上信息,该公司采购组合中的因素有( )。

A.  质量

B.  数量

C.  信用

D.  交货

解析:解析:要求采购原材料新鲜、符合监管要求,体现的是质量,食材库存合理体现的是数量,供应商交货可靠性体现的是交货,选项C不属于采购组合因素,选项ABD是正确的。

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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。

A.  战略风险

B.  运营风险

C.  政治风险

D.  市场风险

解析:解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。

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2、飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是()

A.  了解竞争对手的现行战略

B.  了解组内企业竞争的主要着眼点

C.  了解产业成功关键因素

D.  分析和规划企业的业务组合

解析:解析:选项A为竞争对手分析的内容;选项B为战略群组分析的作用;选项C为成功关键因素分析的目的;选项D可以理解为波士顿矩阵的作用。另外,根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出,企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此,选项B正确。

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13.【多项选择题】下列关于董事会的表述中,正确的有()。

A.  由股东大会选举产生

B.  对股东大会负责

C.  是董事长行使权力的机构

D.  负责公司及其经营活动的指挥与管理

解析:解析:董事会是集体行使权力的机构,选项C错误。

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33.【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为()。

A.  成本领先战略

B.  差异化战略

C.  集中成本领先战略

D.  集中差异化战略

解析:解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案是选项A。

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92.【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括()。

A.  紧缩与集中战略

B.  一体化战略

C.  转向战略

D.  放弃战略

解析:解析:出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。

A.  职能制组织结构

B.  客户细分事业部制组织结构

C.  区域事业部制组织结构

D.  M型企业组织结构

解析:解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。

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17.【单项选择题】某牙膏生产企业为增加销量,将其牙音管孔的直径增加了0.5毫米,结果,在给定期间内,牙膏销量明显增加。据此可以判断,该企业采用的发展战略为()。

A.  产品开发战略

B.  市场渗透战略

C.  成本领先战略

D.  差异化战略

解析:解析:依题意可知,牙膏产品本身未有变化,但包装的改变可以在给定时间内增加销售频率,属于市场渗透战略,选项B正确。

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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

A.  风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.  风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.  落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.  风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

解析:解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。

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