A、 抢占或填补市场空位策略
B、 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C、 取代竞争者的市场定位策略
D、 逐步退出市场定位策略
答案:B
解析:解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A、 抢占或填补市场空位策略
B、 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C、 取代竞争者的市场定位策略
D、 逐步退出市场定位策略
答案:B
解析:解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A. “问题”业务
B. “明星”业务
C. “现金牛”业务
D. “瘦狗”业务
解析:解析:放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务,选项A、D正确。
A. 甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担
B. 乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿
C. 丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制
D. 丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险
解析:解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析:解析:“瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量”体现出该公司采用的基本协调机制是工作过程标准化。
A. 产业环境分析
B. 竞争环境分析
C. 企业资源分析
D. 企业核心能力分析
解析:解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A. 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
B. 企业的全部无形资源全部列示在企业的资产负债表中
C. 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源
D. 商誉是一种关键的无形资源
解析:解析:由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。选项B不正确。
A. 服务质量
B. 人力资源
C. 市场营销效力
D. 物流能力
解析:解析:销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 公司的目标
D. 经营哲学
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
A. 智能化
B. 连接性
C. 个性化
D. 技术性
解析:解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
解析:解析:高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。因此,选项A、B、C正确。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析:解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。