A、 渗透定价法
B、 微脂定价法
C、 满意定价策略
D、 需求导向定价法
答案：B
解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
A、 渗透定价法
B、 微脂定价法
C、 满意定价策略
D、 需求导向定价法
答案：B
解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
A. 基准分析仅用于企业外部的对比
B. 基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
C. 基准分析仅用于服务业企业
D. 基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价企业核心能力的方法
解析：解析:基准分析可以用于企业内部对比,如内部基准,选项A错误;基准分析可以用于跨行业的对比,如过程或活动基准,选项B错误;基准分析可以用于制造业、服务业等,选项C错误;评价企业核心能力的方法包括企业的自我评价、产品内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息,选项D正确。
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
解析：解析:春夏是冷食销售旺季,秋冬是热饮需求旺盛季节,采用的是战略上的多种经营,属于风险对冲,选项C正确。
A. 产品开发战略
B. 市场营销战略
C. 市场开发战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。
A. 产业风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 运营风险
解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“学科英语”培训项目,属于集中差异化战略。因此,选项A、C正确。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析：解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析：解析:本题考查的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。
A. 利用控制的企业借款
B. 资产租用和交易活动
C. 内幕交易
D. 超额股利
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于培养职能专家
D. 便于确定各项产品产生的盈亏
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A. 适宜性标准
B. 可接受性标准
C. 可行性标准
D. 外部性标准
解析：解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。选项A正确。
