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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

A、　企业内部信息沟通渠道不畅

B、　2008年年初突然出现全球性金融危机

C、　企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策

D、　资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决

答案：ABCD

解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

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38.【单项选择题】甲公司为了扩大其产品的销量,决定调整和优化该产品组合,增加每种产品项目的花色、品种和规格,根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是()。

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27.下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有()。

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7.【单项选择题】公司治理原则不包括()。

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15.新兴产业的发展障碍包括()。

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10.【多项选择题】K公司是一家全球顶尖的移动游戏开发商与发行商。在公司内部,以技术功能为维度,设置若干业务板块。每当新游戏开发立项后,则根据需要从不同业务板块抽调相关专业人员,共同组成项目组;新游戏开发完结后,项目组解散,组成人员回到各自原部门。根据上述信息,下列说法正确的有()。

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36.【多项选择题】M国圣玛丽航空公司除国内航线外,还经营直飞欧洲、澳洲和南美洲主要城市的国际航线。亚洲Z国的西南航空公司,作为专营国内航线的行业头部企业,为实施“走出去”战略,经战略委员会提议,董事会批准,收购了圣玛丽航空公司。此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平。根据发展中国家企业国际化经营动因,西南航空公司实施“走出去”战略的动因有()。

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20.长生生物科技股份有限公司(下称长生生物)2019年1月15日发布公告称,2019年1月14日,长生生物收到深圳证券交易所《关于对长生生物科技股份有限公司股票实施重大违法强制退市的决定》,为此,该公司股票连续收出六个跌停板,市值接近“腰斩”。根据公告,2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚,主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查。该公司所涉及的主要风险有()。

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12.一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。

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15.【单项选择题】某培训机构独创培训模式,将高考培训班分成应届部和复读部。应届部是针对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的考生进行辅导。结合上述信息可以判断,该培训机构采取的战略属于()。

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2.下列选项中,不属于公司内部治理结构的是()。

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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

A、　企业内部信息沟通渠道不畅

B、　2008年年初突然出现全球性金融危机

C、　企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策

D、　资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决

答案：ABCD

相关题目

A. 　扩大产品组合

B. 　缩小产品组合

C. 　产品延伸

D. 　双向延伸

解析：解析:产品组合策略类型包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸。本题中增加产品项目的花色、品种、规格属于从加强产品组合深度的角度来扩大产品组合。

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27.下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有()。

A. 　严格界定联盟的目标

B. 　周密设计联盟结构

C. 　准确评估投入的资产

D. 　明确联盟各方的企业文化

解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。

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7.【单项选择题】公司治理原则不包括()。

A. 　平等对待全体股东

B. 　董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断

C. 　确保有效的公司治理框架

D. 　包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询

解析：解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询,可能造成不正当密谋的情形除外,选项D错误。

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15.新兴产业的发展障碍包括()。

A. 　资金供给不足

B. 　被替代产品的反应

C. 　顾客的困惑与等待观望

D. 　原材料、零部件供给的不足

解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力

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A. 　K公司采用的组织结构通常具有两个命令通道

B. 　K公司更适宜建立角色导向型企业文化

C. 　K公司的一个特征是无连续性

D. 　K公司的组织结构兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点

解析：解析:根据案例信息可以判断出K公司采用的是矩阵制组织结构,因此,其通常具有两个命令通道,兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点,选项A、D正确。与矩阵制组织结构对应的是任务导向型企业文化,而无连续性是其特征之一,选项B错误,选项C正确。

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A. 　寻求市场

B. 　寻求效率

C. 　寻求资源

D. 　寻求现成资产

解析：解析:西南航空公司收购圣玛丽航空公司,可获得后者的国际市场,选项A正确。“此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平”,获得的技术人才和管理经验属于寻求现成资产,选项D正确。

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A. 　市场风险

B. 　法律风险与合规风险

C. 　运营风险

D. 　技术风险

解析：解析:该公司股票连续收出六个跌停板,市值接近“腰斩”,属于市场风险中的股票风险,选项A正确。2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚,主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于法律风险与合规风险,选项B正确。主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于运营风险中因企业内外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险,选项C正确。

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12.一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。

A. 　政治和法律因素

B. 　经济因素

C. 　社会和文化因素

D. 　技术因素

解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。

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A. 　公司层战略

B. 　业务单位战略

C. 　职能战略

D. 　总体战略