A、 JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、 JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、 JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、 JIT着重于通过多次修正来实现正确的工作这一理念。
答案:C
解析:解析:J1T思路为零库存,仅在需要时才取得存货,选项A错误;零库存使得企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,选项D错误;J1T的理念可用于服务型企业及制造型企业。选项C正确。
A、 JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、 JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、 JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、 JIT着重于通过多次修正来实现正确的工作这一理念。
答案:C
解析:解析:J1T思路为零库存,仅在需要时才取得存货,选项A错误;零库存使得企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,选项D错误;J1T的理念可用于服务型企业及制造型企业。选项C正确。
A. 塑造产业结构
B. 正确对待产业发展的内在性
C. 注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位
D. 选择适当的进入时机与领域
解析:解析:新兴产业的战略选择包括:①塑造产业结构;②正确对待产业发展的外在性;③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;④选择适当的进入时机与领域。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。王某另辟蹊径,开发共享汽车业务正是打破了产业边界,属于蓝海战略,选项B正确。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析:解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。
A. 危急情况下能够做出快速决策
B. 有助于实现规模经济
C. 易于协调各职能间的决策
D. 日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
解析:解析:本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点,选项D错误。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 市场渗透战略
D. 相关多元化战略
解析:解析:甲公司“将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场”及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
A. 风险补偿形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿等
B. 风险对冲可适用于单一风险和组合风险
C. 风险转换通常会降低企业总的风险
D. 退出房地产市场以免受相关调控政策负面影响属于风险规避
解析:解析:风险对冲不是针对单一风险,而是涉及风险组合,选项B错误。风险转换一般不会直接降低企业总的风险,选项C错误。
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析:解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
A. 能够对各种风险进行计量和定量分析
B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警
D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
解析:解析:风险管理信息系统应能够对各种风险进行计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警,上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位风险管理综合要求。因此,选项A、B、C正确。
A. 经常派员工参加美发培训的次数
B. 推出时尚新发型的数量
C. 办VIP卡,可以享受价格打折
D. 回头客很多
解析:解析:创新与学习角度指的是新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展,对应选项是A和B。
A. 目标市场选择
B. 选择进入战略
C. 选择分销渠道与出口营销
D. 出口市场上的定价
解析:解析:企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题:(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。