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【多项选择题】甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”.但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产.由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿.根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有().
【多项选择题】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算.富友公司编制预算采用的方法的优点有().
【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有().
【多项选择题】根据战略失效理论,下列有可能造成战略失效的有().
【多项选择题】龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价.下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有().
【多项选择题】对于一家美发店来说,属于平衡计分卡模型中创新与学习角度的有().
【多项选择题】美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价,下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有().
【多项选择题】小怪兽是淘宝电商平台一家专门销售洗发水、口腔护理、精油芳疗等个人护理用品的店铺.随着销售规模的不断攀升,其雇佣人员不断增加,客服、发货、进货等分工也更加专业与细致.店铺老板为进一步提升服务,增强竞争力,决定引入平衡计分卡作为战略控制与绩效考评的工具,主要设定指标包括交货时间、顾客五星好评率、每月销售增长率等.上述指标涉及平衡计分卡的维度包括().
【多项选择题】南汇公司实行全面成本管理,每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算.南汇公司编制预算使用的方法的特征有().
【多项选择题】甲公司是一家不锈钢生产企业.为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标.甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有().
