为了处理重大的变革,企业需要采取的管理行动有()

【单项选择题】2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司.东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品.东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是().

【单项选择题】SANYI是一家以“工程”为主题,业务范囿涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械等全系列产品的制造型企业.为进一步控制决策权,SANYI公司调整国际化经营策略,将研发职能保留在母公司,并在世界各巿场就近建厂生产及销售.SANYI公司采用的国际化经营的战略类型是().

【单项选择题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式.该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改.为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天.该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品.若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是().

【单项选择题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括().

【单项选择题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业.近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈.飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品.从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为().

【单项选择题】甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场.甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区.甲公司国际化经营的战略类型属于().

【单项选择题】面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务.从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为().

林楚公司是一家大型超市企业,董事会召开会议时提出以下观点,其中正确的是( ).

甲公司是一家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此直满负荷生产.在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售.根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于()

今年的社会经济增长理想,国内外消费能力强,玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在四季度不能满足市场需求的压力.根据上述情息可以判断,该国玩具生产商采用的方式为()