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11.【单项选择题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。

A、 把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B、 加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力

C、 频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D、 重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争

答案:D

解析:解析:选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:①把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;②频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;③加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。

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67.【单项选择题】甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e880a.html
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13.【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8802.html
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56.【单项选择题】可口可乐诞生于1886年,至今已有一百多年的历史,但它仍然没有进入成熟期,随着时间的推移,可口可乐日益富强、经久不衰,有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e881e.html
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48.【单项选择题】安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8812.html
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5.【单项选择题】下列各项战略中,不属于职能战略的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e8804.html
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15.甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8805.html
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44.【单项选择题】衡兴化工集团因日常经营业务属于高风险领域,难以在公开市场的商业保险公司进行投保。为此,集团总部为加强损失事件的管理,牵头成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为其母公司提供保险。衡兴化工集团管理损失事件的方法属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e880e.html
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31.【单项选择题】科尔口腔医院是一家私营牙科医疗机构。随着经营规模不断扩大,该医院面向社会招聘牙科医生,招聘条件:具有三年以上口腔临床工作经验;具有《医师执业证书》和《医师资格证书》;精通口腔操作,掌握修复、种植、正畸、牙周病其中一种技术能力;熟悉口腔医疗规范及工作流程等。科尔口腔医院采取的组织协调机制是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8811.html
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23.【多项选择题】甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e8808.html
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19.下列关于统计分析报告的说法中,正确的是()。
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11.【单项选择题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。

A、 把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B、 加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力

C、 频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D、 重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争

答案:D

解析:解析:选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:①把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;②频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;③加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。

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相关题目
67.【单项选择题】甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。

A.  广告促销

B.  营业推广

C.  公关宣传

D.  人员推销

解析:解析:促销组合由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

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13.【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),

A.  在管理层次中的地位

B.  个人的素质和影响

C.  参与或影响企业战略决策与实施过程

D.  利益相关者集中或联合的程度

解析:解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。

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56.【单项选择题】可口可乐诞生于1886年,至今已有一百多年的历史,但它仍然没有进入成熟期,随着时间的推移,可口可乐日益富强、经久不衰,有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是()。

A.  品牌

B.  专利

C.  组织经验

D.  人力资源

解析:解析:可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。

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48.【单项选择题】安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于()。

A.  损失融资

B.  保险

C.  应急资本

D.  套期保值

解析:解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。

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5.【单项选择题】下列各项战略中,不属于职能战略的是()。

A.  研究与开发战略

B.  生产运营战略

C.  成本领先战略

D.  财务战略

解析:解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。

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15.甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为()。

A.  实现营销优势

B.  争取市场机会

C.  设置壁垒

D.  获得政治利益

解析:解析:并购的动机:(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。

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44.【单项选择题】衡兴化工集团因日常经营业务属于高风险领域,难以在公开市场的商业保险公司进行投保。为此,集团总部为加强损失事件的管理,牵头成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为其母公司提供保险。衡兴化工集团管理损失事件的方法属于()。

A.  损失融资

B.  风险资本

C.  保险

D.  专业自保

解析:解析:专业自保公司又称“专属保险公司”,是非保险公司的附属机构,为其母公司提供保险,并由母公司筹集保险费,建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金,并为其母公司提供保险,属于专业自保公司,选项D正确。

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31.【单项选择题】科尔口腔医院是一家私营牙科医疗机构。随着经营规模不断扩大,该医院面向社会招聘牙科医生,招聘条件:具有三年以上口腔临床工作经验;具有《医师执业证书》和《医师资格证书》;精通口腔操作,掌握修复、种植、正畸、牙周病其中一种技术能力;熟悉口腔医疗规范及工作流程等。科尔口腔医院采取的组织协调机制是()。

A.  技艺(知识)标准化

B.  工作过程标准化

C.  工作成果标准化

D.  相互适应,自行调整

解析:解析:技艺(知识)标准化是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。“具有三年以上口腔临床工作经验;具有《医师执业证书》和《医师资格证书》;精通口腔操作,掌握修复、种植、正畸、牙周病其中一种技术能力;熟悉口腔医疗规范及工作流程等”体现了技艺(知识)标准化。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8811.html
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23.【多项选择题】甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有()。

A.  企业内部缺乏沟通

B.  战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

C.  用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

D.  管理者决策错误

解析:解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

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19.下列关于统计分析报告的说法中,正确的是()。

A.  统计分析的结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来

B.  文章式的统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种

C.  统计分析报告是以统计数据为主体

D.  统计分析报告是以科学的指标体系来进行分析研究说明

解析:解析:统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告,是全部表现形式中最完善的一种。统计分析报告特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。

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