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21.林楚公司是一家大型超市企业,董事会召开会议时提出以下观点,其中正确的是( )。

A、 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责

B、 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C、 供应商管理应该由采购经理负责

D、 维持库存水平应由库房保管员负责

答案:C

解析:解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。

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17.【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8806.html
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8.【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整。下列最适合该企业的组织结构是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8807.html
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11.【单项选择题】YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定,YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时,与国内主要电商平台合作,积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7950-c0f5-18fb755e880a.html
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64.【单项选择题】根据明茨伯格的理论,某企业采用“有机的”组织结构,则该企业最有可能的战略类型为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8804.html
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9.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8120-c0f5-18fb755e881c.html
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58.【单项选择题】甲公司是一家快餐企业,总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e881c.html
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16.下列关于企业文化类型表述错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8810.html
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36.下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e8810.html
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73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8808.html
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10.【多项选择题】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作,组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中,属于该林场采用的风险管理方法优点的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e881d.html
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21.林楚公司是一家大型超市企业,董事会召开会议时提出以下观点,其中正确的是( )。

A、 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责

B、 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C、 供应商管理应该由采购经理负责

D、 维持库存水平应由库房保管员负责

答案:C

解析:解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。

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17.【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。

A.  参与或影响企业的战略决策与实施过程

B.  在管理层次中的地位

C.  对资源的控制与交换的权力

D.  个人的素质和影响

解析:解析:企业利益相关者的权力来源包括:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。老张是因为他的个人能力和素质得到认可,所以获得了该权力,因此选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8806.html
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8.【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整。下列最适合该企业的组织结构是()。

A.  职能制组织结构

B.  产品事业部制组织结构

C.  客户事业部制组织结构

D.  区域事业部制组织结构

解析:解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。

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11.【单项选择题】YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定,YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时,与国内主要电商平台合作,积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于()。

A.  多元化战略

B.  一体化战略

C.  产品开发战略

D.  差异化战略

解析:解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7950-c0f5-18fb755e880a.html
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64.【单项选择题】根据明茨伯格的理论,某企业采用“有机的”组织结构,则该企业最有可能的战略类型为()。

A.  防御型战略组织

B.  开拓型战略组织

C.  分析型战略组织

D.  反应型战略组织

解析:解析:该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构的理论,此知识点貌似在教材中未提及,但这并不影响我们选出正确答案。关键看“有机的”组织结构即可,而不必关心到底是谁提出的。为了实行总体的协调工作,开拓型战略组织应采取“有机的”机制,选项B正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8804.html
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9.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

A.  市场开发战略

B.  产品开发战略

C.  前向一体化战略

D.  后向一体化战略

解析:解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。

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58.【单项选择题】甲公司是一家快餐企业,总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。

A.  全球化战略

B.  多国本土化战略

C.  跨国战略

D.  跨国化战略

解析:解析:本题主要考查“国际化经营战略类型”知识点。多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家,多国本土化战略实质为入乡随俗。本题关键词为“进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐”,说明属于多国本土化战略。选项B正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e881c.html
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16.下列关于企业文化类型表述错误的有()。

A.  任务导向型常见于小型咨询公司

B.  角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权

C.  权力导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率

D.  角色导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定

解析:解析:人员导向型常见于小型咨询公司,选项A错误;人员导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权,选项B错误;角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率,选项C错误;权力导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定。“张冠李戴”常见考法,要准确记住每个类型的特征。

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36.下列说法正确的有()。

A.  期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任

B.  签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金

C.  欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权

D.  投资者必须为期权合同支付溢价

解析:解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。

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73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。

A.  控制活动

B.  风险评估

C.  信息与沟通

D.  监控

解析:解析:控制活动的控制措施包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

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10.【多项选择题】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作,组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中,属于该林场采用的风险管理方法优点的有()。

A.  生动地体现事件的顺序

B.  不会遗漏重要的初始事件

C.  能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.  能说明时机、依赖性和多米诺效应

解析:解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。

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