20.甲公司是一家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于()

解析：解析:差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

解析：解析:云裳公司这种向终极股东违规提供担保行为属于直接占用资源,选项C正确。

解析：解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。

解析：解析:狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,选项A的说法正确;广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,选项B的说法正确;狭义的公司治理是通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,选项C的说法错误;广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化,选项D的说法错误。

解析：解析:控制环境包括员工的诚信度,职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。选项C属于控制活动的范畴,是本题的正确答案。

解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。

解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。

解析：解析:选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险转换;选项D属于风险补偿。

解析：解析:根据题干信息判断,丽影公司研究与开发战略的市场定位为“成为成功产品的创新模仿者”,选项C、D正确。选项A是“成为向市场推出新技术产品的企业”市场定位的特征。选项B是“成为成功产品的低成本生产者”市场定位的特征。

解析：解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。