22.【多项选择题】下列组织结构中全球协作程度较高的有()。

解析：解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

解析：解析:“隧道挖掘”问题的表现包括滥用公司资源和占用公司资源。占用公司资源可以分为直接占用资源、通过关联交易进行利益输送和掠夺性财务活动三类。选项B属于掠夺性财务活动;选项C属于直接占用资源。因此,选项B、C正确。选项A、D属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。

解析：解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。

解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。

解析：解析:根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。

解析：解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。

解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。

解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。

解析：解析:战略决策委员会其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项A、B属于审计委员会的主要职责。选项C属于提名委员会的主要职责。

解析：解析:本题考核SWOT分析,市场占有率低,属于企业内部的劣势。