A、 YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B、 YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C、 YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D、 YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
答案：BD
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A、 YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B、 YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C、 YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D、 YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
答案：BD
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A. 渗透定价法
B. 微脂定价法
C. 满意定价策略
D. 需求导向定价法
解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
A. 战略性
B. 二重性
C. 系统性
D. 专业性
解析：解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析：解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 库存生产式
B. 订单生产式
C. 资源订单式
D. 准时生产式
解析：解析:库存生产式生产,是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。该公司在预计销售量有较大增长时就采取加大生产,属于在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,即库存生产式生产。
A. 企业组织经验属于企业的人力资源
B. 有形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
C. 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D. 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
解析：解析:本题主要考查“企业资源分析”知识点。企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。其中,无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以,选项A错误;尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确,选项B错误;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,同时,由于会计核算的原因,资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以,选项D正确的。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 完善公司治理体系,加大监督力度
B. 强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系
C. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此加强监事会对董事会的依附,从而加强对企业经理人员的监督
D. 完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合以经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制
解析：解析:要解决内部人控制问题可以从以下几方面着手:首先,完善公司治理体系,加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上,使其运作流程更加规范,信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营活动,也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。其次,强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此削弱监事会对董事会的依附,从而加强对企业经理人员的监督。监督机构独立运作,与日常经营相互制约、相互扶持。从长远看,这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。再次,加强内部审计工作,充分发挥内部审计的监督职能,完善企业内部约束机制。最后,完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合以经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 监控
D. 控制环境
解析：解析:企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。因此，选项D符合题意。
A. 国际部结构也是一种事业部制结构
B. 地区分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用
C. 全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位
D. 全球性产品--地区混合结构也是一种矩阵结构
解析：解析:国际部也应该是一种事业部制,其事业部的划分可以是按区域划分,也可以是按产品划分,甚至还可能是按区域和产品的混合划分。选项A的说法正确。通常,当地情况对消费者需求影响越大,国家或地区经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此,地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。选项B的说法正确。全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位。选项C的说法正确。全球性产品--地区混合结构也是一种矩阵结构,在这种结构中,产品分部和地区分部都由副总经理负责,企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动,以取得各种产品的最佳地区合作,管理各子公司的经营活动。选项D的说法正确。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。
