A、 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B、 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C、 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D、 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
答案：AB
解析：解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。
A、 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B、 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C、 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D、 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
答案：AB
解析：解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。
A. 企业制定相关的规章制度,以倡导文明文化
B. 财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证
C. 相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字
D. 会计登记现金与银行日记账
解析：解析:选项C体现的是授权审批,相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。
A. 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化
B. 公司治理的目只是股东实现利益最大化
C. 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化
D. 如果要实现公司治理的目标,公司治理就不能局限于权力制衡
解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
解析：解析:本题主要考查“基准类型”知识点。过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。酒店未来的参照标准是像航空公司这样具有类似核心业务的公司,两者之间不存在直接竞争的关系,依据题意关键词“具有类似核心业务的公司参观学习”可以看出属于过程或活动基准。
A. 审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席
B. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
C. 董事会会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告
D. 董事会关于内部控制的主要目标会授权给监事会负责
解析：解析:本题主要考查“审计委员会在内部控制中的作用”知识点。审计委员会亦会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告,选项C错误;董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责,选项D错误。
A. 让我们生活的城市更美好
B. 用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
C. 使人们更便利地完成城市内的短途出行
D. 帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。
A. 可行性标准
B. 可接受性标准
C. 适宜性标准
D. 合理性标准
解析：解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。
A. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C. 人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D. 我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。
A. 大量性
B. 独立性
C. 高速性
D. 价值性
解析：解析:大数据的特征有:大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险对冲
解析：解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A. FT公司的战略既是预先性的又是反应性的
B. FT公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
C. FT公司采取主动姿态预测未来
D. FT公司的战略是事先计划和突发应变的组合
解析：解析:FT汽车公司最初战略为重点发展汽油车,这是预先性(事先的计划)的体现,后主动地敏锐捕捉到市场变化,转向电动汽车生产,是反应性(突发应变)的体现;总体来说,FT公司的战略根据内外部环境变化不断进行调整。因此,选项A、B、C、D均正确。
