【单项选择题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工.当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替.西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是().

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然.下列各项中,可能导致并购失败的有().

企业采取内生增长的动因包括().

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于().

下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有().

为了缓解资金压力,AB两家中小型公司签订协议,决定展开合作,包括建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流,组成科研小组共同进行新产品的研发等.下列选项中,反映上述协议类型的包括().

【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司.10个月后,被内部吹哨人曝出“近三年来,圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷;为压缩成本,未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块;个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度,私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻.消息一出,圣玛丽航空公司股价应声落地.西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职.此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰.下列各项中,属干西南航空公司上述并购生败原因的有().

【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有().

【多项选择题】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司.2004年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购.其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供.亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括().

【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的有().

【多项选择题】下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有().