【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司.10个月后,被内部吹哨人曝出“近三年来,圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷;为压缩成本,未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块;个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度,私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻.消息一出,圣玛丽航空公司股价应声落地.西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职.此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰.下列各项中,属干西南航空公司上述并购生败原因的有().

企业在对部门的绩效进行评测时,常常选用股东回报率指标.下列选项中,说法错误的是().

【单项选择题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().

【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可.公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人.根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是().

【单项选择题】2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝.后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于().

【单项选择题】下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,错误的是().

【单项选择题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工.当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替.西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是().

【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一.为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间.发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),

【单项选择题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地.面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力.它来源于().

【单项选择题】甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业.双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌.甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于().

【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定.公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().