解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

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A. 　批量

B. 　种类

C. 　需求变动

D. 　可见性

解析：解析:在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张,该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点关注需求变动的因素。

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A. 　敏感性分析法

B. 　事件树分析法

C. 　统计推论法

D. 　风险评估系图法

解析：解析:事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,它按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源的辨识。这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,找出事件发生的主要原因,为确定安全对策提供可靠依据。

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A. 　经营风险非常高

B. 　资金来源于保留盈余+债务

C. 　具有中等的股利分配率

D. 　价格盈余倍数非常高

解析：解析:“提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明处于成熟期。资金来源于保留盈余+债务属于成熟期的特点,选项B正确。

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20.以下关于战略控制的说法中正确的有()。

A. 　期间比较长,从几年到几十年以上

B. 　定量方法

C. 　重点是内部和外部

D. 　不断纠正行为

解析：解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。

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76.【多项选择题】下列各项关于战略中的人力资源战略的说法,正确的有()。

A. 　通过培训、发展和教育来激发员工潜力

B. 　内部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围

C. 　确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才

D. 　内部招募的来源主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。

解析：解析:本题主要考查“人力资源战略”知识点。外部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围,所以选项B错误;内部招募的方法主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。所以选项D错误。

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12.下列属于运营风险的有()

A. 　期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

B. 　因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵

C. 　给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险

D. 　企业风险管理的现状和能力

解析：解析:本题考核运营风险,以上说法正确

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24.甲公司管理层为了改进完善内部控制,核查公司内部不相容职务。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。

A. 　财务部经理同时负责存货的实物管理

B. 　销售部经理同时负责客户信用的调查评估

C. 　办公室主任兼任工会主席

D. 　出纳同时监管会计档案

解析：解析:本题主要考查“控制活动”知识点。不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务,实施相应的分离措施,形成相互制约、各司其职的工作机制。办公室主任负责企业内部的行政管理业务,工会主席负责工会工作,并不会涉及到企业内部的行政业务,所以这两个职务不属于不相容职务;选项A、B、D均属于不相容职务。

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A. 　促进技术创新

B. 　避免经营风险

C. 　避免或减少竞争

D. 　实现资源互补

解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的,在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

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71.【单项选择题】下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是()。

A. 　相互适应,自行调整

B. 　直接指挥,直接控制

C. 　工作过程标准化

D. 　工作成果标准化