APP下载

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

多选题

)

18.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于()。

A、　收缩战略

B、　放弃

C、　紧缩与集中

D、　转向

答案：ABD

解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

7.下列关于确定风险管理的优先顺序及需要考虑的因素,说法不正确的是()。

点击查看题目

35.【多项选择题】HW公司作为国内通讯行业的头部企业,因其领先全球的技术、快速发展的态势和良好的经营业绩,一直受到业内外企业的追捧,“企业管理与发展向HW学习”已成为一句时髦的口号。BH银行作为一家全国性股份制商业银行,先后派出两批中高层人员在HW学院参训,并将HW的“利出一孔”和“力出一孔”理念运用于日常管理中。此外BH银行高层还专门拜访另一家全国性股份制商业银行ZS银行,并决定将其作为今后发展的对标行。BH银行进行基准分析所采用的基准类型有()。

点击查看题目

50.【多项选择题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级人口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()。

点击查看题目

88.【多项选择题】J电商平台是综合性互联网购物平台。为缩短下单至消费者收到货物的时滞,最初在其内部设有物流团队。随着“宅经济”逐渐成为常态化生活模式,物流行业迎来了又一轮发展井喷期。J电商平台物流团队规模较小,因此在整个业态内所占市场份额偏低。根据波士顿矩阵分析,下列关于J电商平台物流业务表述正确的有()。

点击查看题目

101.【多项选择题】甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()。

点击查看题目

17.下列关于研究与开发战略说法错误的是()。

点击查看题目

16.近年来,虽然C国工业气体市场增长率较低,但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商,仍霸占着C国工业气体的头把交椅。根据波士顿矩阵分析法,普莱克斯C国的工业气体业务是()

点击查看题目

1.【单项选择题】公司销售部经理利用职务便利,经常将家庭聚会的餐费巧立名目找公司报销,给公司造成损失。该体现的是企业文化中需要关注的风险是()。

点击查看题目

17.在一般情况下,()负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。

点击查看题目

28.【单项选择题】C公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

18.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于()。

A、　收缩战略

B、　放弃

C、　紧缩与集中

D、　转向

答案：ABD

相关题目

7.下列关于确定风险管理的优先顺序及需要考虑的因素,说法不正确的是()。

A. 　企业要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序

B. 　要特别重视对企业有影响的重大风险

C. 　需要考虑对资金的需求

D. 　需要在风险评估结果的基础上,全面考虑风险与收益

解析：解析:风险管理的优先顺序体现了企业的风险偏好,因此,要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序是很困难的,选项A说法不正确,选项BCD均正确。

点击查看答案

A. 　一般基准

B. 　过程或活动基准

C. 　竞争性基准

D. 　内部基准

解析：解析:HW公司与BH银行并不属于一个行业,不构成竞争关系,但由于关键核心领域的理念可以相互借鉴,属于过程或活动基准,选项B正确。BH银行和ZS银行同为全国性股份制商业银行,两者之间是直接竞争关系,属于竞争性基准,选项C正确。

点击查看答案

A. 　有利于扩大企业的资金实力及长久合作

B. 　联盟内成员之问的沟通不充分

C. 　双方具有较好的信任感和责任感

D. 　企业对联盟的控制能力差

解析：解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。

点击查看答案

A. 　属于“问题”业务

B. 　应采取选择性投资战略

C. 　应采取矩阵制组织结构

D. 　应由对技术和市场均内行的经营者负责

解析：解析:“物流行业迎来了又一轮发展井喷期”表明J电商平台物流业务所在市场增速较快,“在整个业态内所占市场份额偏低”表明相对市场占有率低,据此判断J电商平台物流业务属于“问题”业务,应采用选择性投资战略,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。因此,选项A、B正确,选项D错误。“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式(对应的是矩阵制组织结构),选项C正确。

点击查看答案

A. 　市场渗透战略

B. 　市场开发战略

C. 　产品开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

点击查看答案

17.下列关于研究与开发战略说法错误的是()。

A. 　研发的类型包括产品研究和流程研究

B. 　研发战略可以由研发部门独立进行

C. 　成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一

D. 　研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的

解析：解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。

点击查看答案

A. 　“明星”业务

B. 　“问题”业务

C. 　“现金牛”业务

D. 　“瘦狗”业务

解析：解析:“虽然C国工业气体市场增长率较低,但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商,仍霸占着C国工业气体的头把交椅”表明普莱克斯(C国)的工业气体业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业务,选项C正确。

点击查看答案

A. 　缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

B. 　缺乏诚实守信的经营理念

C. 　忽视企业间的文化差异和理念冲突

D. 　缺乏积极向上的企业文化

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第5号--企业文化”知识点。企业文化建设需关注的主要风险包括:(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。该公司销售部经理是缺乏诚实守信的观念导致造成企业损失。

点击查看答案

17.在一般情况下,()负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。

A. 　总经理

B. 　财务部

C. 　审计委员会

D. 　外部审计师

解析：解析:在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。

点击查看答案

A. 　东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略

B. 　东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略

C. 　东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略

D. 　东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略