M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于().

【单项选择题】2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝.后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于().

【单项选择题】下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,错误的是().

【单项选择题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工.当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替.西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是().

【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一.为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间.发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),

【单项选择题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地.面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力.它来源于().

【单项选择题】甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业.双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌.甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于().

【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定.公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().

【单项选择题】甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议.此种行为模式为().

【单项选择题】K公司计划与M国的一家企业共同出资成立一家合资企业,联合研发该领域的前沿技术与产品,并开拓两国市场.K公司的风险控制部在批准该项目之前,委托美国邓白氏( )对该交易对手进行全面资信调查后得知,其存在多起疑似欺诈记录,且商业经历中未有与他人成功合作的经历,目前正处于两起司法诉讼中.K公司当即决定取消与之合作的一切计划与安排.K公司采取的解决矛盾与冲突的政治性策略是().

【单项选择题】甲公司是一家汽车生产企业,其主要的原材料供应商是乙企业,随着金融危机地到来,原材料的价格上升,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长,甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后,双方都作出让步,达成双方都能接受的协议.该公司对待矛盾与冲突的行为模式为().