【多项选择题】甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的有().

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与中国某企业建立合资企业.双方谈判中,均坚持只保留自有品牌,不考虑对方品牌的保留.经过多次协商,最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.根据以上信息可以判断,双方的这种行为模式属于()

下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中,错误的是().

甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议.此种行为模式为().

企业在对部门的绩效进行评测时,常常选用股东回报率指标.下列选项中,说法错误的是().

【单项选择题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().

【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可.公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人.根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是().

【单项选择题】2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝.后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于().

【单项选择题】下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,错误的是().

【单项选择题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工.当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替.西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是().

【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一.为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间.发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),