A、 扩大市场份额
B、 开发小众市场
C、 保持市场份额
D、 前向一体化
答案：ABC
解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
A、 扩大市场份额
B、 开发小众市场
C、 保持市场份额
D、 前向一体化
答案：ABC
解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
A. 机会
B. 劣势
C. 威胁
D. 优势
解析：解析:严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁。
A. 比较适合稳定的环境
B. 技术效率是组织成功的关键
C. 其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程
D. 常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,选项A说法正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,因此,技术效率是组织成功的关键,选项B说法正确;防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定,选项D说法正确;选项C是对开拓型战略组织的描述。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析：解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
解析：解析:企业基础设施包括企业的组织结构、惯例、控制系统、企业文化、财务、企划等。其中,高层管理人员也被视作企业基础设施的一部分。公司的厂房、道路等属于固定资产而非活动,选项B错误。
A. 艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B. 艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C. 艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D. 艾菲公司母公司领导阶层的情况
解析：解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素，选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析，选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况，即艾菲公司领导阶层的情况，并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况，选项D错误。
A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业
B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业
C. 产品线数量较多凡关系较为密切的企业
D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。产品线数量较多且关系较为松散的企业,通常需要通过分权来增强对外部环境变化的适应能力;产品线数量有限且关系较为密切的企业,如产品线分别属于产业链的不同阶段(供应、生产、销售),通常需要通过集权来强化其一体化优势
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏团队协作和风险意识
解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。
A. 采购管理
B. 技术开发
C. 人力资源管理
D. 企业基础设施
解析：解析:“聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统”属于采购管理,选项A正确。“本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口”属于技术开发,选项B正确。“S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用”属于企业基础设施,选项D正确。
A. 系统相对容易操作和理解
B. 能够促进更为有效的资源配置
C. 鼓励管理层寻找替代方法
D. 容易实现协调预算
解析：解析:根据未来的需求编制预算,说明该公司实施的是零基预算。零基预算的优点:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 开始组织动员全员创新的正式尝试
B. 对个体和小组进行“授权”
C. 无意识的全员创新
D. 与组织战略目标保持一致阶段
解析：解析:全员创新过程一般经历以下循序渐进的几个阶段:1.“无意识的全员创新”阶段。2.开始组织动员全员创新的正式尝试。3.涉及将全员创新习惯与组织战略目标联系起来,使得各种团队和个体的改进活动能够与组织战略目标保持一致。4.引人了一种新的要素——对个体和小组的“授权”。5.达到全员创新的最高阶段,组织中的每个人都充分参与试验和改进过程,分享知识,积极创建学习型组织。选项ABCD均正确。
