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19.企业采取内生增长的动因包括()。

A、 不存在合适的收购对象

B、 可能需要的代价较低,风险也较低

C、 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D、 可能会激化某一市场内的竞争

答案:AB

解析:解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。

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16.【单项选择题】振华家电制造公司启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是()。
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92.【多项选择题】S公司是一家中成药生产和销售企业。为进一步提升药品质量管控能力和经营水平,S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用。同时,聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统,本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口。根据价值链模型,S公司的一系列经营举措所涉及的具体活动类型包括()。
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9、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()。
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24.【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战略是()。
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26.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是()。
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43.【单项选择题】在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是()。
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9.【单项选择题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8816.html
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58.【单项选择题】某企业新增了一个VIP业务单元,要求一位负责人单独执行控制工作,该业务单元最适合采用的协调机制是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8801.html
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34.【单项选择题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
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18.【单项选择题】甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。
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19.企业采取内生增长的动因包括()。

A、 不存在合适的收购对象

B、 可能需要的代价较低,风险也较低

C、 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D、 可能会激化某一市场内的竞争

答案:AB

解析:解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。

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相关题目
16.【单项选择题】振华家电制造公司启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是()。

A.  后向一体化战略

B.  市场开发战略

C.  产品开发战略

D.  非相关多元化战略

解析:解析:无形劳务也是产品,无论是否免费。商品(goods):有形·产品(product)+无形·劳务(service)。本题中的“服务包”为该公司的一种新产品,因此属于产品开发战略。

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92.【多项选择题】S公司是一家中成药生产和销售企业。为进一步提升药品质量管控能力和经营水平,S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用。同时,聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统,本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口。根据价值链模型,S公司的一系列经营举措所涉及的具体活动类型包括()。

A.  采购管理

B.  技术开发

C.  人力资源管理

D.  企业基础设施

解析:解析:“聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统”属于采购管理,选项A正确。“本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口”属于技术开发,选项B正确。“S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用”属于企业基础设施,选项D正确。

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9、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()。

A.  文化资源

B.  人力资源

C.  技术资源

D.  物质资源

解析:解析:选项B,为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C,率先布局航空互联网属于技术资源;选项D,50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此,选项BCD符合题意。

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24.【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战略是()。

A.  集中成本领先战略

B.  失败战略

C.  混合战略

D.  成本领先战略

解析:解析:华美公司入市时价格是低档车价格的1/2,说明采取了低价低值策略,低价低值战略属于集中成本领先战略。

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26.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是()。

A.  企业内部信息沟通渠道畅通

B.  员工对企业战略目标认同度不高

C.  外部环境处于稳定状态

D.  管理团队技能不足

解析:解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

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43.【单项选择题】在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是()。

A.  国际部结构

B.  全球区域分部结构

C.  全球性产品分部结构

D.  跨国结构

解析:解析:跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化战略的优点。因此,在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是跨国结构。

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9.【单项选择题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

A.  “明星”业务

B.  “瘦狗”业务

C.  “现金牛”业务

D.  “问题”业务

解析:解析:因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的。根据波士顿矩阵可知,属于“问题”业务。

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58.【单项选择题】某企业新增了一个VIP业务单元,要求一位负责人单独执行控制工作,该业务单元最适合采用的协调机制是()。

A.  直接指挥,直接控制

B.  共同价值观

C.  工作过程标准化

D.  工作成果标准化

解析:解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。

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34.【单项选择题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。

A.  增长型战略

B.  扭转型战略

C.  防御型战略

D.  多元化战略

解析:解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。

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18.【单项选择题】甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。

A.  事件树分析法

B.  马尔科夫分析法

C.  失效模式影响和危害度分析法

D.  情景分析法

解析:解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。

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