A、 增量预算
B、 零基预算
C、 动态预算
D、 静态预算
答案:B
解析:解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司(全面改变乙化肥厂的经营策略),没有之前的预算基础可以利用,应编制零基预算。
A、 增量预算
B、 零基预算
C、 动态预算
D、 静态预算
答案:B
解析:解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司(全面改变乙化肥厂的经营策略),没有之前的预算基础可以利用,应编制零基预算。
A. 概率值
B. 最大可能损失
C. 期望值
D. 在险值
解析:解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。本题中,甲基金公司“对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值”,采用的是期望值,选项C正确。
A. 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业
B. 企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,因此风险较小
C. 稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 稳定战略容易使企业减弱风险意识
解析:解析:采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的,故选项C是本题的正确答案。
A. 对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高
B. 该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
C. 放松交易客户的信用标准
D. 与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金
解析:解析:选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险转换;选项D属于风险补偿。
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析:解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析:解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险补偿
解析:解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。本题中桐城钢铁并没有回避、停止或退出采购铁矿石的商业活动,不属于风险规避,选项A错误。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。本题中桐城钢铁并没有把风险转移到第三方,选项B错误。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。”说明桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权后,可以减轻损失。选项C正确。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。选项D错误。
A. 该风险事件的最大可能损失是10万元
B. 该风险事件损失的概率值是10万元
C. 该风险事件损失的期望值是10万元
D. 该风险事件的在险值是10万元
解析:解析:该风险事件一般情况下产生的损失是10万元,说的是平均值,即期望值的概念。选项C的说法正确。
A. 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B. 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C. 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D. 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
解析:解析:在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析:解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析:解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。